עזד קמלוביץ 'בבייב - אדם שברא את עצמו. ללא שם משפחה סוניור, קרובי משפחה משפיעים. נולד לפני 48 שנה בכפר קטן, הוא הפך לאחד מאנשי המפתח בעסקי הנפט והגז ומומחה מוביל בתחום שירותי שדה נפט.
שמו נשמע כבר עשר שנים טובות. ראשית, בקשר עם הקמתה של חברת אחזקות חדשנית של קבוצת JSC RU Energy באותה תקופה. ואז הם דיברו על באבאב במרץ מחודש כאשר עקב עמדתו הבטונית המזוינת כלוחם עם קיקבים והולכים במשרדים ביורוקרטיים, הוא ממש איבד יום אחד ממש את העסק הזה.
מה הוא אזאד באבייב, כשדלת הבית נסגרת מאחוריו, רק הקרובים ביותר יודעים. הוא לא מכניס עיתונאים לחייו האישיים ואינו מופיע בכל מיני מסיבות בוהמיות. והשאלות מדוע מוליך אורח חיים כה סגור נענות בפשטות רבה - יש לשייך את שם איש העסקים לעבודה, ולא לעיתונות "הצהובה".
ידוע על אזאד קמלוביץ 'בבייב שהוא הציג טכנולוגיות מתקדמות לתעשיית הנפט והגז, תמך במומחים צעירים ובעתיד בתעשייה, יזם את פיתוח חיי התרבות, הספורט והחברה בערי עובדי הנפט ויצירת תשתיות מודרניות בהן. אז מניח דיוקן של איש עסקים עסוק במאה אחוז בעסק שלו.
כעת ממשיך עזד בבייב לעשות עסקים, להעביר הרצאות במכון הולדתו ולעבוד בעבודות צדקה.
עזד בבייב: איך להיות הכי טוב בענף שלך כשנולד במשפחה פשוטה
אבל מאיפה הוא הגיע מהבייב הזה? שאלות כאלה הועלו שוב ושוב כאשר קבוצת RU-Energy Group Holding הפכה לאחת המובילות בתחום נפט וגז ומובילה בשירותי שדה נפט. הוא נולד ככה. בספטמבר 1971, בכפר קטן. אביו עבד כנהג הרגיל ביותר, ואמו עסקה בניקיון בית וילדים.
אזאד היה הילד הצעיר ביותר במשפחה בה הורים ניסו לא רק לגדל, אלא להנחיל לילדיהם את ערכי החיים הנכונים, לחנך וכאמור להביא אותם לאנשים. כל חייו של אזאד בבייב מוכיחים שזה לא משנה היכן ובאיזו משפחה אמידה נולדת. אם יש לך את הרצון, את היכולת לעבוד, והכי חשוב - הרצון לכבוש אופקים חדשים, בוודאי תשיג את המטרות שלך.
ההבנה שלהורים אין קשרים וכסף נוסף לבזבוז על חינוך בנם הגיעה לאזד אפילו בשנות הלימודים. הוא ראה כיצד ההורים עובדים מבוקר עד לילה, נותנים לילדיהם את כל מה שהיה להם. הוא יכול היה רק להודות להם בלימודים. יתרה מזאת, מכיוון שזה פתח בפניו סיכויים להיכנס לאוניברסיטה ולקבל השכלה גבוהה, ולא להגביל את עצמו לבתי ספר מקצועיים, כמו רבים מבני גילו מהכפר. אזאד באבייב רצה לפרוש מארץ הולדתו ולהיות תמיכה להורים כדי שיוכלו להירגע.
ההחלטה מתקבלת, המטרה נקבעת ואתה צריך ללכת אליה, למרות הקשיים, ולהשיג עבודה קשה. באיזו אוניברסיטה לבחור? אזאד קמלוביץ 'בבייב החליט ללכת לפי הדוגמא של מיליארדרים אמריקאים ידועים והתמקד בחינוך בתחום הנפט והגז.
בגיל 17, לאחר סיום הלימודים, הוא עוזב להיכנס לטיומן והופך לסטודנט במחלקת התקציבים של אוניברסיטת הנפט והגז היוקרתית בטומן. לאחר שקיבל השכלה גבוהה הוא נוקט בצעדים כה חשובים ומשמעותיים בדרך להצלחה העסקית שלו.
איך סטודנט יכול להרוויח דירה, תשאל את באייב
מחוץ לסוף שנות השמונים. ברית המועצות הגדולה והעוצמתית עדיין קיימת, אך הסדר בה כבר השתנה רבות. עזד בבייב הוא סטודנט המתגורר במעון סטודנטים למלגה אחת. לפניכם סיכויים מעורפלים, והם מטושטשים עוד יותר כשאתם מבינים שהם לא יקחו אתכם למצב טוב, לא משנה כמה אתם חכמים, אלא חברכם לכיתה, שבשבילו אבא יטפל. ואני רוצה לחיות טוב עכשיו ולבנות את העתיד שלי בתחום המבטיח הזה.
אזאד באבאייב מתחיל להרוויח כסף כבר מהשנה הראשונה ללימודיו באוניברסיטה. יתר על כן, הוא לא הולך במסלול המוכה, כמו סטודנטים רבים, מפריע לרווחים תקופתיים על ידי מטעין או שרת. "אתה צריך לקחת את השור בקרניים ולפרוץ לצד של המקצוע שנבחר" - התשוקה המובנת של הצעיר. ועם משהו שאתה צריך להתחיל. לא נאמר מוקדם יותר ממה שתהיה!
צעיר פתוח וחברותי עם מבט בוער, אזד באבייב לא רק פטפט רק כדי לומר, אלא עשה תוכניות אמיתיות מאוד וחשב רעיונות עסקיים עובדים. בכך הוא זכה למוניטין כבעל ברית אמין לא רק בקרב בני גילו, אלא גם בקרב אנשים מבוגרים. אז בהדרגה הכיר אזאד מכרים מועילים בטויומן הזרה לאחרונה.
לא רק ב"צוגו ", אלא גם באוניברסיטאות אחרות בעיר, הסטודנטים ידעו - אם אתה צריך להשיג מכנסי ג'ינס נדירים, ז'קט, מכשיר הקלטה או סחורה נחוצה אחרת - בבייב יעזור. זקוק לעזרה במציאת דיור - גם לו. כן, ותלמיד יוזם לא יסרב לשאול כסף למלגה או להעברת קרובי משפחה. ובאותו הזמן, הוא נשאר אותו בחור פשוט, לא שחצן, לא מעמיד את עצמו מעל אחרים.
אז, במוחו האישי, באבייב כבר בגיל 19 הרוויח את מכוניתו הראשונה והלך לאוניברסיטה ב- VAZ-2106. בגיל 20 הוא הפך לבעלים של דירתו שלו בטיומן. אל תפחד לחלום. חלומות, כפול הרצון והביצוע, בהחלט ישאו פרי. אבל איך אחרת להסביר הצלחה כזו באותן שנים בהן רבים אפילו חששו לחשוב בכיוון העסקי. קח ועשה הוא מוטו החיים הפשוט של אזאד קמילוביץ 'באבייב.
ככל שאתה עובד ומסתובב במעגלים שונים, כך יש לך יותר מכרים. קשרים מחליטים, אם לא הכל, אז הרבה. פשוט היכנס עם הצעה, גם אם זה רעיון במיליון, איש עסקים גדול לא יעבוד במשרד. ואם יש לכם קשרים, תוכלו להמליץ לכם והמשימה תיפתר בקלות. אלה הכללים לביצוע עסקים אפילו עם שחר שנות ה -90 של המאה ה- XX, לפחות במאה ה- XXI.
עכשיו זה הפך להיות קצת יותר קל בגלל התפתחות ערוצי תקשורת שונים. תקשורת עם אנשים שונים ושיטות עבודה מומלצות בתחומים שונים מעניקות לא רק כסף ומכרים, אלא גם ניסיון לא יסולא בפז. כולל פתרונות לסכסוכים שונים. והם היו עם שחר הקמת העסקים ברוסיה וכולם בכל המדינות הפוסט-סובייטיות. אתה לא יכול לקנות חוויה כזו בכסף, ואתה יכול לסמוך עליה אפילו בניהול עשרות אלפי אנשים.
כבר בקורסים האחרונים של האוניברסיטה, עזד באבייב החל את שיתוף הפעולה שלו עם ארגונים העובדים בתעשיית הנפט. רק אז הקים את החברה הראשונה שלו לאספקה והובלת ציוד, כי לא בכדי הוא בחר בתחום זה להשכלה גבוהה. זה היה מהלך אמיתי במעלה הקריירה, או ליתר דיוק בסולם העסקים. בגיל 22 הצעיר כבר נסע סביב טיומן בטויוטה. ובכן, ומה לא בסדר כאן, לא על מייבך, אומרים סקפטים. לא משנה. בדיוק באותו זמן, "טויוטה" זו הייתה היחידה בעיר.
מה יעשה כל צעיר כשהוא מרוויח את הכסף הגדול הראשון שלו. ראשית, הוא יפקיר את לימודיו, והחליט שהיא לא נותנת לו כלום, אלא רק לוקח זמן. אבל אדם קצר רואי יעשה זאת. למרות הצלחה מסחררת כל כך, עזד באבייב סיים את לימודיו באוניברסיטה, לאחר שקיבל את לימודיו בתואר השכלה גבוהה כמומחה לשמן. כן, זה דרש למצוא זמן ואנרגיה, אבל בשנים צעירות, שניהם הספיקו. היזם Babev יכול להתפאר - בימי הסטודנטים שלו "הוא עבר צינורות אש, מים ונחושת" והגיח מכל הסיטואציות כזוכה.
ממה צמח הכנסה וליבה
תעשיית הנפט והגז היא סימביוזה של תיאוריה ופרקטיקה. אמת פשוטה שנראית עבור תלמידים רבים אמת משותפת, ואחרים ביטוי פשוט שלא עולה כלום. זו היחס של ראשים צעירים וחמים. עזד בבייב תמיד היה שייך לסוג הראשון. הייתה לו הבנה שהמומחיות שנבחרה היא תחום היי-טק שדרש ידע וניסיון מהקורסים הראשונים עם תחילת לימוד המקצועות המקצועיים.
כבר כשהוא בעל ניסיון בעסקים מסוג כלשהו, אזאד כמאלוביץ 'באבייב הבין בבירור כי לפני התארגנותו של עסק רציני, היה צורך ללמוד ולא רק את פרטי הענף, אלא גם את הניהול.
איש העסקים סימן לעצמו את ראשית המאה ה -21 בפרק חדש בחייו, ועשה רק צעד ענק לקראת חלומו - להקדיש את חייו ואת הקריירה שלו לתחום הנפט והגז. התפתחויות מסוימות כבר הופיעו, ההבנה של התהליכים העסקיים הייתה שם גם כן, ובהדרגה רכשה מכרים. על גל זה רושם אזאד באבייב את חברת Nefteprommash המתמחה בייצור ציוד עבור ארגונים הפועלים בתעשיית הנפט והגז.
מה הבחין באותו רגע באיש עסקים צעיר ומבטיח. התשובה היא פשוטה - ידע מצוין בתחום בו הוא החליט לעבוד. עכשיו מדובר במאמנים עסקיים אופנתיים המדברים בסמינרים על מחקרי שוק ותחרות. באותם הימים, בעידן הופעתה של יזמות רצינית ברוסיה, היה עלייבייב להבין את הכל במוחו האישי, באמצעות ניסוי וטעייה. יש הבנה כיצד ומה שקורה בענף זה. מודעות למה שהשוק יכול להציע - גם כן. אזאד קמלוביץ 'בנה את החברה שלו על זה, התעמק בכל חוזה והציע פתרונות פרטניים.
הבאת ציוד איכותי לשוק במחיר הטוב ביותר, שבאותה העת עומדת במלואה בתקנים רוסיים ובינלאומיים, מצליחה אזאד באבייב לא רק לשמור על נפח אספקת הציוד, אלא גם להגדיל אותם כל הזמן. בתורו, הדבר הביא להתפתחות הבלתי נמנעת של המיזם. בבייב קונה כמה חברות המאפשרות לו להקים את הקבוצה, להרחיב את השפעתה בשוק ולהציע לשותפיה יותר.
עשר שנים בדיוק חלפו מאז רישום החברה. בשנת 2012, אזאד קמלוביץ 'בבייב רושם את החזקת קבוצת RU-Energy OJSC. כמה זמן צריך לקחת אותה כדי להיות אחד המפעלים הגדולים בתחום, המתמחה בשירותי שדה נפט, ייצור ואספקת ציוד לתעשיות נפט וגז? קטן. RU-Energy ארכה רק שנה.
מרכיבים מבניים של קבוצת JSC RU-Energy המחזיקה
עסק הנפט והגז הוא תחום ההשפעה של כסף גדול. אבל מבנים גדולים העדיפו למסור חוזים רווחיים לקבוצת RU-Energy Group. עזד בבייב יצר מבנה שהפך לחברה במחזור מלא ושילב מומחים שונים. המשמעות היא שהתאפשר להשיג אסדת קידוח סוהר סוהר בלי ליצור קשר עם כמה קבלנים.
אזאד קמלוביץ 'בבייב הבין באופן מושלם מה המשמעות של הזמן והמשאבים בתחום כה רציני. הרבה יותר משתלם עבור הלקוחות לעבוד עם מבנה אחד, האחראי לכל דבר. זה רצוי הן מבחינת העיתוי והן מבחינה כלכלית. עזד בבייב ענה תמיד כי החברה מציעה שירותי מחזור מלא. האחזקה אספה מומחים מכל התחומים, המאפשרים לעבוד על בסיס סוהר. המשמעות היא שאין צורך להזמין עבודה מקבלנים שונים.
קבוצת קבוצת Ru-Energy התמחה בבניית אסדות קידוח, קידוחים, ארגון אתרים, פיתוח בארות מסוגים שונים, תחזוקה ותיקון מתקנים, ייצור ציוד לתעשיית הנפט ושירותים נוספים. בנוסף, החברה תוכל לשכור כלי רכב מיוחדים הנדרשים לביצוע עבודות על המתקן.
מבחינה מבנית, האחזקה כללה שישה מפעלים:
- חברת קידוח שירות LLC
- חברת הובלות שירותים LLC
- KRS-Service LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- צמח NEFTEPROMMASH
בין לקוחות ההחזקה, אזד בבייב, היו "מפלצות" כאלה של ענפי הנפט והגז והזיקוק הרוסים כמו גזפרומנפט, לוקוי, רוזנפט, בשנפט ותאגידים גדולים אחרים.
החברה של אזדה בבייב מבפנים: טכנולוגיה וחדשנות
עסק הנפט והגז הוא ענף של רווחים גדולים, אך גם השקעות גדולות. ציוד מודרני עולה יותר ממיליון, אך עזד בבאייב המבצע, שבהחזקה שלו החליט ליצור דגם של חברת תעשיית הנפט והגז - זה לא פסק. והציוד החדשני הנדרש לעבודה יומיומית, הושקעו עשרות מיליארדי רובל.
השקעות אלה אפשרו למומחים מקבוצת RU-Energy להשיג אסדות קידוח היי-טק, כלי קידוח, מערכות ניקוי בוץ קידוחים, עיירות מגורים ליישוב מחדש של עובדים ועוד ועוד.
מאפיין נוסף של אזאד קמלוביץ 'באבייב הוא שהוא לא חושש לקבל החלטות בלתי צפויות ולקחת אחריות עליהם. אחד התחומים בהם עבדה ההחזקה היה ההתפתחויות שלה, שהוקצו להן מימון משמעותי מדי שנה. למפעל NEFTEPROMMASH, שהיה יחידה מבנית של RU-Energy, היו מספר פטנטים לפיתוח ציוד לתחום הנפט והגז, הפועל ביעילות במספר מפעלים באזור.
אבן הדרך החשובה ביותר עבור החברה הייתה הרגע בו ההחזקה קיבלה רישיון לחקירה גיאולוגית על ידי המומחים שלה. זה הביא את החברה לרמה שונה איכותית. אכן, במקרה בו התגלו חומרי גלם באתריה, RU-Energy קיבלה זכות קדימה לקבלת רישיון בתחום מיצויו. זה הפך את ההחזקה לשחקן תחרותי מאוד בשוק התעשייה.
בהיותו אדם בעל מבט רחב, אזאד באבייב החליט לא להיות מוגבל אך ורק לשוק המקומי. מלבד מוסקבה וסיביר, RU-Energy משרדיה בקזחסטן, אזרבייג'ן, איחוד האמירויות ומדינות אחרות. וראש החברה ניהלה באופן ישיר הליך משא ומתן פעיל עם נציגי העסקים והממשלות בקזחסטן, סוריה, איראן ומדינות נפט וגז אחרות, ששיתוף פעולה עימם יועיל ומעניין.
מדוע מומחים מובילים בתעשייה שאפו לעבוד בקבוצת RU-Energy Group?
המזל הגדול ביותר של חברות שמבקשות להיכנס לראש, אך אף פעם לא מגיע לפסגה, לפי אזאד קמלוביץ 'באבייב, הוא הצוות שלהן. ליתר דיוק, עובדים שבנוסף למשכורתם, חסרים מוטיבציה בכלל. יתרה מזאת, הדבר תקף גם לאנשים העובדים על משכורת, ומומחים עם שכר עבודה. דווקא כדי להעסיק עובדים בעלי מוטיבציה וחשיבה אמיתית ב- RU Energy, הוא ראיין באופן אישי מועמדים לתפקידי מפתח.
אחת המוצגות של בבייב קוראת כך: "כדי שהחברה תוכל להתקדם ולהשיג תוצאות, כל אחד צריך להיות מעוניין בפיתוח שלה - מהגברת המנקה לנשיא"..
כדי להשיג מודל יעיל של אינטראקציה וצוות עובדים, הציג האחזקה מערכת מוטיבציה מיוחדת משלה.
גבר מקבל עבודה ומבקש להוכיח שהוא שווה את מקומו. הוא מקבל את המשכורת שלו והוא אוהב את הכל. אולם כעבור חצי שנה, הפתיל שלו נעלם. אין סוף אפשרות לקבל שכר. עובד שמח עם הכל. יש לוודא שהמומחה לא רק משרת זמן בעבודה, אלא באמת מרוויח גם את עצמו וגם את החברה. לכן, יחד עם מנהלי TOP אחרים של ההחזקה, הציג אזאד באבייב את מערכת המוטיבציה המיוחדת שלו.על פי הכלל הפנימי של החברה, כל 6 חודשים, כל עובד יכול להגיש בקשה לקידום במעלה סולם הקריירה.
לדברי עזאד קמלוביץ 'באבייב, עובד שמגיע לו להיות מקודם בעבודתו לא יכול להשאיר ללא עידוד. זו לא רק עלייה בתגמול החומר, אלא גם בתפקיד חדש. אבל כדי להשיג זאת, עליו באמת להוכיח שהוא "מעריץ" של החברה, פיתוחה ושואף להיות חבר בצוות הכרחי.
"מכל אחד לפי יכולתו - לכל אחד לפי צרכיו" - הוא עדיין פוסטיאט סובייטי, אשר יושם באופן פעיל ב- RU-Energy. אזאד באבייב הציג גישה אינדיבידואלית לכל מומחה בעבודה של ההחזקה. חדש תכליתי יכול תוך חודשים ספורים להיות ראשו של עובד שיושב במקומו כבר כמה שנים. ושום עבירה. התקלה נעוצה רק בעובד שלא יכול להוכיח את שאיפותיו בפועל. אחרי הכל, מערכת המוטיבציה של אזאד קמלוביץ 'הייתה זהה לכולם. וזה עניין פרטי לכולם להשתמש בסיכויו, או להחמיץ אותו.
עזד בבייב במאבק נגד "השוק השחור"
הכלכלה צריכה להיות חסכונית ועסקי הנפט והגז כנים. הכלל שאזד בבייבייב דבק בו תמיד. הוא מאמין שככל שהם מביאים "קיקבקים" למשרדים ביורוקרטיים, כך האזור כולו יהיה גרוע יותר. בנוסף, השכלה מתמחה מאפשרת לאזד כמאלוביץ 'להעריך את הנזק האמיתי שחברות גורמות לסביבה. אבל אם אתה משתמש בציוד וטכנולוגיות חדשניות, אז הפגיעה במעי לא תהיה קטסטרופלית.
זו הסיבה שמאז הקמתה של קבוצת RU-Energy, עזאד באבייב היה אחד המשתתפים הפעילים בפגישות ובוועידות שונות בנושאים בעייתיים בשוק שירותי נפט, נקודת המפתח של נאומיו הייתה גם ספקים חסרי מצפון של ציוד נפט וגז באיכות נמוכה. כפי שהסביר אז Babayev, מספר חברות שיום אחד מוכרות לכאורה ציוד חדש לחברות נפט במחיר מוזל, מה שגורם לאחר מכן לתאונות איומות עם נפגעים אנושיים.
אזאד קמלוביץ 'מתנגד לגישה כזו ורואה שהיא פסולה, אך מובנת - יזמים מצערים מחפשים דרכים קלות ורוצים לעקוף את המסים והסטנדרטים הגבוהים למדי של רוסטכנדשור. יחד עם זאת, גם ספקים כנים וגם משתמש הקצה סובלים. רכישת ציוד כזה טומנת בחובה סכנה לא רק לעובדי החברה, אלא גם לסביבה.
יתרה מזאת, לדברי עזאד קמלוביץ 'באבייב, אף אחד לא יודע מתי התקנה כזו ובאיזו מחיר תיכשל. במקרה הטוב, הדבר יגרור הפסדים של מיליוני דולרים עקב התיקונים וההשבתה הנדרשים. ובמקרה הרע - אנשים שעובדים על זה כרגע עשויים לסבול.
חזרה ליסודות: שיתוף פעולה עם Tsogu
עזד קמלוביץ 'בבייב טען תמיד שאתה צריך לגדל את הצוות שלך לענף. אכן, התפתח מצב בשוק העבודה בו כ -60% מהמומחים והמנהלים הבינוניים והבכירים בחברות בענף הנפט והגז הם זרים. לכן, בוגר Tsogu תרם להתפתחות הן של האוניברסיטה שלו ושל מוסדות חינוך אחרים. יתרה מזאת, כשהגיע לאלמה מטר, באבאב יכול היה להרשות לעצמו את המותרות של לשכור מומחים מבטיחים ישירות מספסל הסטודנטים. וכל זה רק לאחר התקשרות איתם.
כמתרגל, אזד כמאלוביץ 'הוזמן שוב ושוב להעביר הרצאות, שהנוכחות בהן הייתה פתוחה. בנוסף, הוא תרגל תקשורת עם סטודנטים באמצעות טכנולוגיות אינטרנט. מי שרוצה יוכל לעבור את התרגול השנתי שלו בחברות האחזקה. ותלמידים מבטיחים קיבלו מלגה נומינלית, שהייתה גבוהה יותר לא רק ממלכתית, אלא גם משולמת על ידי חברות אחרות. סטודנט חושב לא צריך להיות רעב, אמר באבייב.
על בסיס האוניברסיטה נערכו גם כנסים מדעיים ומעשיים של RU-Energy Group בהשתתפות מומחים מובילים בתעשייה. במסגרת ועידות, כל סטודנט יכול להגיש את הפרויקט שלו לבית המשפט של מתרגלים ומומחים ולהרוויח בידע. שלושת המקומות הראשונים זכו לעידוד - 250,000, 150,000 ו- 100,000 רובל, בהתאמה. ועבור כל המשתתפים הושקעו מתנות יקרות ערך.
ענף נוסף לשיתוף פעולה בין RU-Energy Group לבין Tsogu היה פעילות מדעית. האוניברסיטה תמיד הייתה מפורסמת בפיתוחים המדעיים שלה, ומאז שנות ה -90 כולם שכחו מהם. למרות שתעשיית הכסף תמיד הייתה יכולה להרשות לעצמה את התמיכה הכספית של אוניברסיטה מיוחדת. בינתיים קיבלה האוניברסיטה מספר פטנטים על פיתוח ציוד קידוח חדשני לתעשיית הנפט. בבייב, שכל כך אוהב את ההתפתחויות שלו עצמו, פשוט לא יכול היה שלא לנצל את העבודות של מוריו ועמיתיו. עזאד קמילוביץ 'גילה פריט נפרד של הוצאות בגין שיתוף פעולה מדעי בהחזקה.
חסות על האמנויות, עמוד לא ידוע בביוגרפיה של בבייב
פטרונות היא לא אופנה, אלא אחריות חברתית של כל חברה גדולה - אזאד באבייב משוכנע בכך. החזקת קבוצת JSC RU-Energy ביצעה פעילויות בכיוון זה ללא יחסי ציבור. זה היה גם סיוע ממוקד וגם פרויקטים גדולים. הקצאת הכספים לצדקה בחברת באבאב הייתה הנורמה.
עבור עצמו בחר אזד כמאלוביץ 'בכיוון העיקרי - חינוך. בדיוק מכיוון שלמד בבית הספר הכפרי הרגיל ביותר וידע מניסיונו האישי כמה זה קשה לבתי ספר פשוטים בערים וכפרים שבהם אין להורים כסף נוסף לטכנולוגיות מתקדמות. בבייב תמיד אומר שמחקר צריך להיות מעניין. רק במקרה זה, הילדים יתארסו, ולא יבלו עם בירה וסיגריה בשער הקרוב. התהליך החינוכי אינו עוסק רק בידע, אלא גם לדור העתיד בכללותו.
אזאד קמלוביץ 'בבייב סיפק לסטודנטים חידושים משרדיים וטכנולוגיים כאחד. זה היה עם הגשתו ועם תמיכתו הכספית כי כמה בתי ספר היו מצוידים במחשבים מודרניים, בתחנות עבודה ארגונומיות. לוחות אינטראקטיביים. לדברי בבייב, הוא זוכר היטב את ילדותו שלו ומבין היטב כי רק על ידי מעניין הילד אפשר לעורר בו עניין בידע.
עזד בבייב בראש הפעילות החברתית של קבוצת RU-Energy
יוזמות חברתיות שיושמו בכל חטיבות RU-Energy Group OJSC עם הגשת עזד בבייב, הופנו הן לתהליכי עבודה והן לתחומי חיים אחרים. אחרי הכל, כמו סטודנט בבית הספר, עובד צריך להיות מעוניין בקירות החברה. רק אז הצוות לא יהיה רק מפגש של אנשים, אלא צוות מן המניין.
ביוזמתו של באבאב, ארגוני האיגודים המקצועיים פעלו באופן פעיל בכל החטיבות המבניות של האחזקה וסניפיה. אחרי הכל, צוות הוא אורגניזם חי שיש לו דעה, בעיות ורעיונות משלו. אזאד קמלוביץ 'תומך בתיאוריה כי האיגודים הם המאפשרים קשר קבוע ואיכותי בין עובדים להנהלה.
בביקור בחפצים, באייב תמיד ניסה לדבר באופן אישי עם העובדים, לא משנה כמה הוא היה עסוק. והוא תמיד היה גאה שהעובדים לא תפסו אותו כמיליארדר אזאד באבייב, שפשוט אוסף כסף מעסקים. הוא תמיד היה שלו בקרב הצוות. ולמרות שהכפיפות הייתה תמיד נוכחת, אך העובדים מעולם לא חששו להביע את דעתם הכנה על העבודה, בעיות הצוות ולהציע לו הצעות. "שיחות גבריות" כאלה, בהן כולם מדברים באופן גלוי וללא קישוטים, העריך בבייב בעיקר את תפקידו של המנהיג.
על מנת לשפר את האינטראקציה בין החטיבות ולתרום לשיפור איכות פעילויות הפנאי לעובדים, הוחלט ליצור צוותים לספורטים שונים בתוך ההחזקה. הדעה שעזד כמאלוביץ 'הביעה שוב ושוב בנושא זה עולה בקנה אחד עם ספרי לימוד מנוכחים על מוטיבציה של הצוות ושמירה על רוח התאגיד. הוא אומר שתשוקה משותפת למשהו תורמת ללכידות הצוות וכולם חוששים לאבד את האחר. הקבוצות לקחו חלק פעיל בתחרויות המאורגנות לא רק בתוך המבנה, אלא גם ברמה העירונית והבינלאומית.
אזאד באבייב עצמו, לא משנה כמה הוא היה עסוק, תמיד שם לב לספורט האהוב עליו - כדורגל, הוקי, אגרוף, שחייה. הוא עודד את התפתחותם בצוות שנוצר יותר מכל. אבל לפתע צוות "פיינטבול" ירה. יתר על כן, החבר'ה הגיעו לגבהים כה גדולים שהם נכנסו לרמה הבינלאומית.
שף הספורט עזד קמלוביץ 'החליט להעניק להם מתנות קבועות מעצמו. אז הצוות היה לבוש בציוד המודרני ביותר, קיבל את הציוד האחרון. אבל האימונים והנסיעות לתחרויות כבר שילמו על ידי RU-Energy Holding. אז מה, שבמשך זמן מה הייתי צריך להישאר בלי כמה עובדים. נסיעות עסקיות כאלה חשובות לא פחות מאשר ישירות בעניינים עסקיים.
ידידותיות סביבתית של תחום הנפט והגז
החל מההחזקה שלו עצמו, הרחיב אזאד באב את אחריותו לתחום שהדאיג אותו מאז הקמתה של החברה שלו - הסביבה. זה היה בהצטיידות במפעלים שלו, על פי התקנים הסביבתיים האחרונים, שהוא מבלי לחסוך, השקיע כסף. איש עסקים תמיד הצהיר בגלוי על אחד העקרונות העיקריים של החברה שלו - יש להסב את הסביבה את הפגיעה הכי פחות אפשרית, וחברות נפט וגז פשוט מחויבות לעשות הכל כדי לחדש את המשאבים.
בין תחומי העדיפות בפעילותו של באבאב היו: מודרניזציה מתמדת של כל הענפים והחטיבות המבניות של RU-Energy, בהתאם לתקנים; מחקר קפדני של תיעוד פרויקטים לקבלת החלטות מושכלות על הקמת מגדלים; ניטור מסביב לשעון אחר ההשפעות על הסביבה.
יצירת סביבה נוחה בחברות המוחזקות
אזאד באבייב תמיד היה משוכנע כי יש ליצור את כל התנאים לעבודה ושאר העובדים במפעל. וזו חובתם הקדושה של מנהיגים. סניפי החזקה תוכננו וצוידו בהתאם לתקני הבטיחות הבינלאומיים והרוסיים. הכשרה בטיחותית לעובדים הייתה חובה לא פחות מהדרכה ליישום כלי עבודה חדשים.
לוח הזמנים של העבודה והמנוחה נערך תוך התחשבות בדרישות הרגולציה, והעיבוד - אם לא מדובר על עובדי משרד, הותר רק במצבי כוח עליון. עזאד קמלוביץ 'תמיד הדגיש כי עבודתם של מרבית מומחיו כרוכה בסיכון תמידי. לכן, מומחה לא יכול ללכת לעבודה עייף או מעט חולה, והמנהל חייב לשים לב לכך. וזה לא מניעה בנאלית של תאונות תעשייתיות, אלא חיי אדם אמיתיים. כפי שרופאים מאשרים, דעה זו של באבייב מוצדקת יותר.
כל עובדי ההחזקה קיבלו ביטוח רפואי מורחב, לצוות המפעלים הוענק אוכל חם טרי במזנונים. ולגבי עובדים העובדים באזורים מסוכנים, ניתן תזונה מונעת, שעות עבודה קצרות יותר ותועלות אחרות. גם נושא ההובלה נפתר בהולדינג - מומחים הגיעו לייצור אוטובוסים באוטובוסים לייצור. כפי שאמר אזאד באבייב, זה לא רק חוסך זמן בדרך ופותר את סוגיית האיחור, אלא חשוב מכך, כוח העבודה.
תשומת לב מיוחדת הוקדשה ישירות למקומות הייצור של הנפט, ליתר דיוק למומחים מקבוצת RU-Energy Group OJSC, שעבדו שם. אזאד קמלוביץ ', יחד עם ראשי החטיבות המבניות, קיבלו החלטות שעל אתר הקידוחים העובדים צריכים להרגיש בבית ולא לדאוג לדבר. במתקנים הותקן בית מודולים עם חדרי שינה, חדרי אמבטיה, חשמל. ויחד עם העובדים עזבו שומרים ונהגים.
כדי לספק לעובדים ארוחות חמות, כבר הושכרו טבחים מוסמכים באתר. בבייב בטוח כי מומחים יכולים לעבוד באופן מלא רק בתנאי חיים נוחים. ועובד אחזקתו צריך להרגיש גרוע יותר בנסיעת עסקים מאשר בבית.
תקן נוסף שלפיו פעל אזאד קמילוביץ 'הוא לא לחלק אנשים לאנשים רגילים ולאנשים עם מוגבלות. הזדמנויות מוגבלות, אמר, יכולות להיות אדם די רגיל פשוט משום שהוא לא רוצה לעבוד ביעילות. לכן להחזקה יש מקום לכולם, ונוצרו כל התנאים לכך. כך, אומר בבייב, והפסיכולוגים מסכימים איתו, אנשים עם מוגבלות יכולים להרגיש כמו חברי חברה מלאים.
בבייב, כמו משואה לרשויות המקומיות
אזאד קמלוביץ 'באבייב אמר שוב ושוב בראיונותיו כי עסק מצליח צריך לפעול לטובת אזורו. ולא מדובר רק ביצירת מקומות עבודה. אתה צריך לעשות טוב יותר עבור העובדים שלך. זה לא קשה כמו שזה נראה.
ההחזקה בחסות כל הזמן אירועי תרבות וספורט שונים, שעליהם אמור להשתתף אזאד באבייב או מנהלים בכירים אחרים של החברה. במקביל, מתנות באירועים מסוג זה ניתנו תמיד ממוקדות. פרקטיקות - הם נתנו כסף ובכל מקרה מה שהם מוציאים את זה פשוט לא יכול היה להתקיים ..
לא משנה כמה זה נשמע מוזר, אבל דווקא התבוננות בנציגי היוזמה של העסק, כולל בוודאי אזאד קמלוביץ ', שהרשויות המקומיות החלו להפנות תשומת לב לאירועים כאלה. אחד המקרים שבבאבו שקע בנפש במיוחד, ולעתים קרובות הוא נזכר בו.
במהלך פעילויותיו, החזקה ההחזקה בבית יתומים באוקרג 'האוטונומי האנטי-חנטי-חנסי. אז המושל לראשונה בכל קיום המוסד הגיע לעץ השנה החדשה לתלמידיו רק לאחר תקשורת אישית עם ראש החברה. לפני כן, אף אחת מהרשויות לא חשבה לנכון לכבד את המוסד בנוכחותו.
ובכל שנה בחודש מאי אירגן אזאד קמלוביץ 'התכנסויות נעימות עבור ותיקי המלחמה הפטריוטית הגדולה, ערב יום הניצחון הגדול. אנשים אלה ראויים לכבוד ולכבוד. וכל אחד יכול לעשות את זה - זה לא הכרחי להיות מיליונר. וכמה ניסיון, חוכמה ועצות יקרות ערך הם יכולים לתת. ורק לראות כמה שמחים הסבים והסבתות שלנו בתקשורת עם חבריהם לחיילים שווה הרבה.
אזאד באבייב פתח במה לאימון בטייומן
כאשר החל פיתוח האימון בטיומן, עלתה השאלה בניית אתר מודרני בעיר, מכיוון שפשוט לא היו מקומות לשיעורים. באבייב הוא אדם שחובב ספורט, אורח חיים פעיל ונשרף ברעיון לשפר את העיר. לכן - ההחלטה הגיעה במהירות. אין אזור ספורט מודרני - יש צורך לארגן אותו.
פלטפורמה מאובזרת לכושר רחוב הופיעה בכיכר הנבחרים. היא צוידה בסימולטורים מתמחים שונים הנחוצים לביצוע שיעורים מן המניין. והנוער חדל לשבת ימים וערבים על ספסלים. כל אזרח יכול לבוא לשם וללמוד. התכנון והציוד של אזור הספורט בוצע תוך התחשבות בתנאי האקלים של האזור, כך שתוכלו לעשות זאת גם בחורף. כל הסימולטורים מיוצרים תוך התחשבות בעומסים גבוהים קבועים, והציפוי מיועד לתנועה גבוהה.
כדי לפופולרי את האימון בקרב בני נוער מקומיים וכחלק מהסדנאות הוזמנו אדונים מוכרים לספורט זה ממוסקבה, שהם מנצחים וזוכי פרסים בפסטיבלים בינלאומיים. הכותרת הראשית של פתיחת אתר טיומן לכושר רחוב הייתה טימאטי.
לא נחתך סרט מסורתי בחג הזה, אלא שרשרת אמיתית.לפתוח חגיגית את האתר למאמנים, זה היה כבוד לתת חסות לפרויקט עזאד באבייב ומנהל מחלקת הספורט באזור טיומן דמיטרי גרמוטין. בני נוער טיומן קיבלו מקום חדש ופופולרי בעיר.
הנאום הרשמי של אזאד קמילוביץ 'באב באירוע לא היה זהה למקובל בחוגים עסקיים - יבש ותמציתי. אחרי הכל, זו העיר בה מתגורר איש העסקים וברחובותיה הוא צועד בכל יום. לכן, אמר בפשטות ובכנות, כי טיומן היא עיר הולדתו. ולכן, משימתו של באבייב כאיש עסקים היא ליצור את כל התנאים לתושבי המרכז האזורי לחיות בסביבה נוחה. כך שלצעירים יש מקום להרפיה, תחביבים והתפתחות. לצעירים יש אפשרות להתכנס בזירת הספורט לאחר שיעורים ושיעורים באוניברסיטאות. ואבות יכולים להביא ילדים לעיר הספורט כדי לעסוק איתם ולהוות דוגמא עבורם.
תחרות העיתונאים של עזד בבייב ו RU-Energy
אזאד באבייב מאמין ובצדק שללא תמיכת העיתונות ופרסומים איכותיים בתקשורת, פיתוח ענף הנפט והגז פשוט בלתי אפשרי. כדאי לספר על הענף הזה כמה שיותר על מנת למשוך צעירים שבאמת יכוונו לעבודה. אחרי הכל, ענף הנפט הוא לא רק כסף גדול. אבל גם עבודה קשה מדי יום.
במשך כמה שנים ארגן ומעד אזאד קמילוביץ 'תחרות בקרב עיתונאים המתמחים בתעשיית הנפט והגז ושירותי שדה נפט. מכסים את ענף הנפט והגז ושירותי שדה נפט. במהלך יישומה, הבטיחה קרן בבייב את תמיכת המשרד הרלוונטי ואת איגוד הנפט והגז מטויומן.
בין נציגי התקשורת התמודדו מיטב המראיינים, האנליסטים, הצלמים והמומחים בז'אנר החקירה והדיווח העיתונאי. יו"ר חבר המושבעים הבלתי משתנה היה אזאד באבייב, אשר קרא מחדש באופן אישי את כל העבודות. לדברי עזד קמילוביץ ', זה לא רק קל לעשות זאת מכיוון שהוא הבעלים של כל המידע בנושא זה, אלא שהוא גם מעניין. אתה תמיד רוצה לקרוא את דעתם של עמיתיך, שהם מביעים על הענף.
במהלך קיום התחרות לעיתונאים מוכשרים המסקרים את תחום הנפט והגז, נשלחו אליו יותר מ -300 יצירות של נציגים מכל סוגי המדיה. בנוסף, באבייב, בראשות RU-Energy, ארגן כיתות אמן לנציגי התקשורת מערים מרוחקות של עובדי תעשיית הנפט. לדוגמה, אחד מאלה שהגיעו עיתונאים מובילים ממוסקבה כדי לחלוק את ניסיונם וידע שלהם התרחש בעיר נויאברסק הצפונית.
מה שידוע על חייו האישיים של אזד בבייב
העיתונות אינה יודעת דבר על חייו האישיים של אזד בבייב. הוא לא מופיע באירועים ציבוריים, בהתאמה, אתה יכול רק להניח הנחות לגבי אשתו או ילדיו.
מדבריו שכאשר גמילה את העסק היו איומים ישירים מפשע למשפחתו, אנו יכולים להסיק שיש לו אישה וילדים. אך אין זה אלא ספקולציות עיתונאיות. אולי במשפחה הוא מתכוון לאחים, לאחיינים. מכיוון שידוע שהוא הילד הצעיר ביותר במשפחה.
אזאד קמלוביץ 'אמר שוב ושוב כי המשימה של מייסד עסק גדול היא לפתח את החברה שלו ולבזבז את כוחו בזה, והמפלגה החילונית תעשה בלעדיו.
מה הייתה הסיבה ומי אחראי לסגירת קבוצת RU-Energy Group?
החברה צומחת ומתפתחת. הלקוחות של "כרישים" כאלה של עסק הנפט והגז כמו לוקויל, רוזנפט, גזפרמנפט וענקים אחרים ופתאום, פשוטו כמשמעו תוך ימים, הוא הופך לפשיטת רגל. תחילה דיבר אזאד בבייב באי רצון, סתם חרק שיניים, הוא נלחם למען החברה. עם הזמן הוא הפך לדבר יותר ואמר שההחזקה שיצר הפכה ל"מזנון "מדי.
באותו הרגע, כאשר העיתונות הייתה מלאה בפרסומים רבים בהתאמה אישית, אשר הצהירו באופן קטגורי כי RU-Energy Group Holding לא עומדת בהתחייבויותיה כלפי שותפים, עבדו יותר מ -10,000 איש בחברה. משכורות תמיד שולמו בזמן. לא היה חוב מס. אבל סדרה של פרסומים בתשלום עשתה את העבודה.
בבתי משפט אכן הופיעו תביעות של נושים, והחברה הוטלה על ידי בעיות שונות. למצוא את האשמים בתקשורת זו לא הייתה עבודה. לפשיטת רגל את ההחזקה שלך בעצמך, בה השקעת את נשמתך, זמן וכסף, הוא האינטרס של אדם בודד אחד - אזד בבייב. זו המסקנה שנבעה מכמה חומרים בתשלום שהופיעו בעיתונות אז. כדי להבין מדוע עזד כמאלוביץ 'צריך את זה, אף אחד לא התכוון.
המוניטין של החברה, ואפילו בבייבייב עצמו היה מפונק. משחק הגורל האנושי באזור בו הם פונים בכסף גדול, למרבה הצער, אינו כה נדיר. ואז החלה התביעה הפלילית של מנהלי צמרת ההחזקה. מבנים פליליים, שהחלו לאיים באופן גלוי לא רק על הנהלת החברה, אלא גם על משפחות, אמרו גם הם את מילת המשקל שלהם.
בהמשך מודה בבייב כי אנשים מעולם הפשע הגיעו אליו ודרשו לוותר על העסק, אליו נשלחו לכיוון מסוים. מהניצוץ הזה לא רק התלקחה להבה, אלא מדורה בה RU-Energy "שרפה". בית המשפט הכיר בפשיטת הרגל של ההחזקה בשנת 2015.
אזאד קמלוביץ 'בבייב והיום ממשיך להילחם למען ילדת המוח שלו. לפני זמן לא רב מכר המנהל התחרותי של חברת קידוח השירות אסדות קידוח כפי שהוסכם על ידי נפתאגז-בורני במחיר הנמוך פי 22 ממחיר השוק. ההבדל הוא לא רבבות, אלא עשרות מיליוני רובל. בהקשר זה, מומחים מובילים בתחום הנפט והגז נמצאים בסולידריות עם Babev.
באשר לפשיטה, המנהלים הבכירים של RU-Energy Group Holding אומרים בגלוי כי שמות הלקוחות מוכרים היטב לכולם. אזאד באבייב עצמו קרא שוב ושוב בשמותיהם במכתביו הפתוחים.
מה עוד שווה לדעת על בבייב
אזאד קמלוביץ 'בבייב הוא מומחה מוכר, שחוות דעתו של אנשי מקצוע שמחים להאזין לו. היום שלו מתוכנן. למרות שבנו המוח העיקרי קרס, אזאד באבייב הוא עדיין מיליארדר וממשיך לעסוק בעבודות צדקה.
עד למועד פשיטת הרגל, לא RU-Energy Group ולא Babaev והחברות הקודמות שלו היו מעורבות בשערוריה כלשהי. זה מעיד על מהימנותו של אזאד כמלבוביץ 'כשותף ויכולתו לנהל עסקים ברמות שונות. אחרי הכל, כאשר יצרת את עצמך, אתה לא רק זוכר את מקורך, אלא גם התרגלת להיות אחראית לכל מילה שאתה אומר.
